学习与创新

团购网站的旋风从法国刮到了美国，又从美国刮到了中国。仅仅几个月的时间，国内团购网站爆炸似增长，据不完全统计，目前国内名目繁多的团购网站达400多家，并且这个数字还在直线上升。

提起团购网站，不得不提的是Groupon，这家在美国大获成功的公司，仅6个月就实现了盈利，并在今年4月宣布获得1.35亿美元的巨额融资。它一路的经历让国内创业者们更加肯定了团购网站的价值。

“限时团购的起源是一家法国的网站，但Groupon把这个模式发扬广大了，目前爱帮在网站形态上基本上是学习Groupon，不过在商业运作上，我们采用了更加中国化的方法。”朱敏对这个业内熟知的网站谈到了自己的看法。

同时他认为，爱帮团在Groupon网站形态的基础上有自己的创新，“中国的服务业标准化程度不高，甚至可以说是良莠不齐，我们花了大量的时间来筛选，到店考察，核实价格，清除消费陷阱，给网友实在的购物体验，另外，爱帮团将很快推出适合中国的新产品和功能。”

门槛低之说为“陷阱”

爱帮团在产品上计划不断的推陈出新的同时，大批大批的团购网站正如雨后春笋般涌现。

门槛低成为解释这种现象最普遍的一个理由，有数据显示，团购网站的创办成本仅需2万元。创新工场CEO李开复曾在微博上表示，“团购网站门槛低，容易被抄袭模仿——只要非常少的资金即可做团购网站。”而DCCI胡延平也持类似的观点。

但从朱敏的反驳中，似乎门槛低的说法是一个“小陷阱”。“简单看，团购网站门槛确实不高，不过以我们实际运营的感受来说，门槛并不低；一方面，团购网站如何选择产品，考核商户品质，提供售后服务等一系列工作，需要强有力的团队和运营能力；同时，团购网站在扩充规模的时候，如何统筹协调全国的运作也需要系统化的流程和团队，绝非轻而易举；从目前不少网站暴露出的消费者投诉问题就是例子；我们认为，拥有高效的运营能力和全国布局的网站将在竞争中胜出。”

但是依然有许多互联网资深人士都不看好这一模式，大多数认为这类团购网站易被模仿、难做成大公司以及消费者受益但商家难获回头客。事实上，团购网站确实正在被大量复制中。

生命力何在？

在这种大批效仿者涌现的当下，团购网站的生命力成为值得关注的话题。朱敏认为，限时团购是生活服务领域涌现出来的最有生命力的模式，“这一模式将改变人们生活的很多方面。爱帮推出爱帮团，是爱帮作为中国最大的本地生活服务商的自然延伸；我们在过去的三年解决了用户“在哪儿， 找什么，怎么去”这九个字的问题，而下一步，就要为用户提供更多的实惠和利益，而爱帮团正是定位于此。爱帮团是一个平台，一头连接着具备支付能力和消费需求的众多网民，一头连接着拥有推广需求的高品质商户，我们通过互联网的力量把两者联系起来，网民、商户和网站都能够从中获利。”

“长期来看，团购网站是可以盈利的。”朱敏说。如果团购网站未来顺利盈利，商家、消费者及团购网站这三者都在获利，那么这将不只是一场集体的疯狂，更是一场狂欢。